让我们直截了当：
是一个积极的转变 - 所有人。
员工流失和保留策略
要拨打营业额并改善在这个勇敢而陌生的劳动力市场中的保留率，您必须了解员工用来评估他们的工作是否“值得”的微积分，并准备在需要时重新构想您的方法。
员工报告离开雇主的主要原因有几个关键原因。但是，这些方面中的每一个都没有挑战领域，而是提供了改善长期员工保留率的机会。可以将这些领域重新定义在组织内部并使人们处于方程式中心的领导者将从这种新的工作世界中卓越的转变中出现。
是时候重置您的员工保留策略了。
雇主咨询会议：解决大戒烟
在2021年辞职的大多数工人排名低薪和没有机会出于其离开的原因，同样的进步。
- 皮尤研究中心
60％美国人会从事他们喜欢的工作他们当前收入的一半在工作中，他们讨厌当前收入增加一倍。
- 列克星敦法律
您的员工有一个食欲对于专业发展 - 大多数人认为这是主要方式提升公司文化。
- 哈佛商业评论
在辞职之前，五分之一的员工离开了工作在他们职业生涯的某个时刻由于有毒文化，使企业造成的损失超过每年440亿美元。
- 人力资源管理社会